Generación Z: los nuevos “baby boomers”

En el podio, secándose las lágrimas de rabia, está Emma González, una de las sobrevivientes del tiroteo en la escuela superior Marjory Stoneman Douglas en Florida el pasado 14 de febrero y quien ahora es activista en pro de un mayor control en la venta y uso de armas en Estados Unidos. (squarerootofftwo on Visual hunt / CC BY-SA)

3 de marzo de 2018 Por Especial para Diálogo Opinión Resaltado

Por: Ivelisse Arroyo Pérez

SOBRE EL AUTOR

Especial para Diálogo

Colaboración especial para el periódico oficial de la Universidad de Puerto Rico.

Los baby boomers, nacidos entre el 1946 y 1964, se llaman así porque luego de culminada la Segunda Guerra Mundial ocurrió un boom de nacimientos. Se estima que en el 1946 –el primer año del boom– hubo 3.4 millones de natalicios en Estados Unidos. Se cree que este aumento drástico en la tasa de nacimientos se debió a que los padres de los boomers se sentían más seguros de crear una familia por la mejoría en la economía y la estabilidad social que advino después de la guerra.

Recientemente hemos visto en las noticias la lamentable masacre en una escuela de Florida. Hemos visto cómo los estudiantes de esa escuela han decido movilizar a alumnos de otros planteles en su esfuerzo por demandar leyes más fuertes para el control de armas. Esta es una iniciativa muy parecida a las luchas de los baby boomers por los derechos civiles –incluyendo los derechos de la mujer y a favor de la libertad sexual– y las protestas en los campus universitarios en contra de la Guerra de Vietnam en la década del 1960. Estos jóvenes pertenecen a la nueva generación Z.

Los millennials son la generación que va antes de la generación Z. Algunos expertos ubican a los millennials desde el 1980-1982 hasta el 2000-2004. Sin embargo, los estudios ubican a los millennials entrelazándose con la generación Z por un espacio de aproximadamente diez años, del 1994-2004, ya que aún no se define con exactitud el fin de esta generación. Esto se debe a que ambas son las generaciones más jóvenes y aún se estudian sus comportamientos. Podría tomar unos 10-15 años más para poder realizar el corte exacto del fin y el inicio de cada una.

La generación Z son los nacidos aproximadamente a partir del 1994 y hasta el 2014. Los Z o centennials –también conocidos como los iGen o “fundadores”– es la generación que nació con la tecnología a todo vapor. Sus formas de contacto con el mundo son los dispositivos móviles y las redes sociales. No conocen una realidad sin tecnología.

Pero a pesar de su contacto más cercano con la tecnología, tienen un gran sentido de humanidad. Son sensibles al dolor ajeno, a la injusticia, y saben ganarse lo que tienen con su esfuerzo. Esto lo aprendieron de sus padres, en su mayoría de la generación X, quienes crecieron a su vez con la ausencia de sus padres (los boomers) y tuvieron que ganarse lo que querían con esfuerzo.

Los iGen también aprendieron de sus padres (la generación X) que hay que trabajar, y si no hay dinero para tal o cual cosa, no lo hay. Esto se debe a que fueron criados durante varias recesiones económicas entre la década del 90 hasta el 2008, y por padres que por años continúan pagando sus deudas de préstamos estudiantiles. Por tanto, el valor hacia el trabajo y al dinero ha sido parte intrínseca de su desarrollo.

Se vislumbra que la generación Z, los nietos de los baby boomers, tomen posturas serias y que generen cambios reales en el ámbito social y laboral. Sus protestas irán más allá de marchas, y se espera que –al igual que los baby boomers– tomen en sus manos posiciones políticas o de poder que les permita convertirse en protagonistas de ese cambio. Durante este 2018 se insertan a la fuerza laboral aquellos que tienen entre 18-21 años y esperan de sus empleadores lo que los baby boomers también buscaban: estabilidad económica y éxito laboral.

A continuación, les comparto algunas características de la generación Z que los asemeja a sus abuelos, los boomers:

Empleo y finanzas

Estabilidad laboral y económica: los Z buscan jefes que les sirvan de mentores y guía. En un estudio realizado de recursos humanos, el 29% respondió que buscan un ambiente laboral de empoderamiento.
Ahorros: el 64% tiene su propia cuenta de ahorros. Esta característica refleja su visión hacia el trabajo y su futuro.
Analíticos: Necesitan saber el por qué, más allá de lo evidente, y en ese análisis basan la solución de problemas.
Prefieren la oficina: un dato muy interesante de los Z es que prefieren trabajar en un lugar como una oficina más que a distancia o desde el hogar, ya que prefieren desarrollar relaciones profesionales con sus compañeros de trabajo y recibir retroalimentación inmediata.
Beneficio profesional: no gustan de premios como vacaciones ilimitadas, o recompensas de comida o bebida gratis, sino que prefieren beneficios centrados en su carrera y que puedan tener sesiones uno a uno con sus líderes, seguido por beneficios de salud.

Liderazgo y causas sociales

Son el cambio: la generación Z desea desarrollar, apoyar y colaborar con sus empleadores y su comunidad en causas que vayan a tono con sus valores para con la sociedad. Buscan, especialmente, la igualdad y la diversidad. También desean que sus empleadores no solo implementen esos valores dentro de la empresa, sino que organicen y lleven esos esfuerzos a la comunidad.
Aman la diversidad: el 81% de los encuestados tiene amigos de otras razas, lo que indica que la diversidad y la multiculturalidad forma parte de quienes son.
Temprana madurez: la generación Z es una generación marcada por la educación de dos generaciones que conocen de primera mano la necesidad, el sacrificio y el compromiso. Eso los hace más orientados al trabajo, al ahorro, al desarrollo profesional y a alcanzar el éxito. Los empleadores tienen que estar listos para recibir jóvenes con una madurez que no es equitativa a su edad, tomando su trabajo muy en serio. La generación Z será de gran beneficio para las empresas que decidan contratarlos porque a medida que obtengan lo que buscan de un empleador aumenta su lealtad a largo plazo y disminuirán las crisis de retención de empleados.