Líder es quien reconoce líderes

El doctor Nelson A. Vera Hernández rector de la UPR Aguadilla. (Suministrada)

22 de junio de 2016 Por Especial para Diálogo Opinión

Por: Nelson A. Vera Hernández

SOBRE EL AUTOR

Especial para Diálogo

Colaboración especial para el periódico oficial de la Universidad de Puerto Rico.

Recuerdo con nostalgia las palabras de mi abuelo materno que indicaba que para poder ser líder había que reconocer a otros. Estas palabras han sido mi norte en todas las facetas en las que he desarrollado mi vida familiar, estudiantil, laboral y profesional.

En las décadas entre el 1960 y 1980 se hablaba mucho sobre el liderato puertorriqueño. Este ejercicio estaba fuera de los lineamientos tradicionales políticos. El planteamiento se centró en la iglesia, las comunidades, la educación y los jóvenes universitarios, entre otros.

En la década del ochenta, formé parte de movimientos estudiantiles. En muy pocas ocasiones fui parte de las directivas, todo lo contrario. Motivé y busqué que otros y otras que poseían habilidades únicas ejercieran su liderato. Les seguí y apoyé porque sabía que esa iniciativa dejaría beneficios para el colectivo.

Luego en el mundo laboral, hice lo propio como seguidor de líderes obreros. Manifestaciones, pasquinadas, coordinaciones, boletines, programas de radio y otras actividades las hice por el bien del grupo. Les regalé ideas con el único objetivo que sirvieran para todos y todas.

Profesionalmente, estar en los márgenes propició conocer verdaderos líderes. Seguir sus consejos, recomendaciones e ideas fue un proceso aleccionador que hoy día valoro. Conocer de antemano las alternativas, es fuente de conocimiento adquirido que permite visión.

Mis predecesores comunitarios fueron abuelos paternos y maternos que se distinguieron en el barrio. Padres y madres que brindaron una educación de la cual hoy día soy su semilla germinada para conducir a otros.

Concluir en este momento que todo tiempo pasado fue mejor, sería una mezquindad de pensamiento. Bien lo decía Aristóteles “unos nacen para mandar y otros para ser mandados”. Parafraseando estas palabras: unos nacen para ser líderes y otros para ser seguidores. No obstante, líder no es quien ocupa el puesto sino quien posee las cualidades y destrezas necesarias para mantener el espíritu de grupo.

En el Puerto Rico del siglo XXI existe una cosecha productiva de líderes comunitarios, profesionales, familiares, laborales y estudiantiles que dan cátedra de luchar por los demás. Todos los días aparecen en la prensa sin ser parte de instituciones u organizaciones. Quienes les critican experimentan falta de reconocimiento y un desgaste porque han sido opacados por un verdadero liderato. En el argot pueblerino se dice que sangran por la herida. Han tratado de hacer lo que no pueden hacer porque carecen de humildad, honestidad y bondad, entre otras características.

Pensadores sociales del Medioevo establecían las características básicas de todo líder. Algunos incluían sólo la utilización del uso del poder para conseguir las cosas. Otros mencionaban la persuasión, perseverancia y paciencia. Ya en la edad moderna las herramientas fueron la mediación y el diálogo.

Hoy la lección mayor debe ser que no hay que estar en posiciones de liderato para ser líder. Sólo quien quiere las posiciones critica lo que no ha logrado. El poder de convocatoria y liderato se gana, no se obliga. No hay que luchar hasta la muerte para conseguir lo que le conviene al colectivo. Sólo hay que verdaderamente escuchar, así lo hacía el sabio Salomón en su toma de decisiones.