En una entrevista de 45 minutos de duración, el gobernador de Puerto Rico, Luis Fortuño Burset, recibió a Diálogo en su oficina de La Fortaleza para conversar sobre sus planes de cara a los próximos comicios electorales, donde busca ser reelecto como dirigente del País.
En una oración, ¿por qué el País debe reelegirlo como Gobernador?
Ante los retos bien serios, que no solamente Puerto Rico, sino el resto de los Estados Unidos y el Mundo sigue confrontando, la pregunta que la gente se va a tener que hacer el 6 de noviembre es, ¿cuál es el equipo que tiene la madurez, la experiencia y la capacidad para seguir echando adelante a Puerto Rico? No hay la menor duda de que nosotros hemos comenzado a caminar en la dirección correcta, luego de seis largos años, pero todavía no todo el mundo lo puede sentir.
En una entrevista con usted en el 2008, mencionó que cuando hablaba de reducir el gobierno no se refería al despido de empleados, entonces, ¿qué lo llevó a cambiar su postura e implementar la Ley 7?
No había alternativa cuando entramos en el gobierno. No había dinero para pagar, y tuvimos que tomar dinero prestado para pagar la primera nómina. El déficit era tal que la alternativa era cerrar el gobierno, cerrar las escuelas, dejar de dar terapia a los niños de educación especial, cerrar los CDT, y eso no era alternativa.
Desde ese momento en el que se implantó esa medida, ¿se ha obtenido algún beneficio?
Hemos reducido el 90 por ciento del déficit del gobierno en Puerto Rico y hemos comenzado a bajar las contribuciones a todo el mundo, especialmente a la clase media y a la clase trabajadora. Les hemos devuelto el derecho a la salud a 212 mil familias. Hemos logrado que sobre 30 mil familias, adquieran un hogar con Impulso a la Vivienda; la inversión en carreteras: 3,500 kilómetros en carreteras que han sido arreglados en los 78 municipios de Puerto Rico; las Escuelas del Siglo XXI, una inversión de casi mil millones de dólares en nuestras escuelas. Estamos poniendo el dinero en donde tiene que estar.
También en la pasada entrevista con Diálogo, usted propuso como alternativa para generar fuentes de energía renovable, la luz solar, el viento y los desperdicios sólidos. ¿Qué le hizo priorizar el uso de gas natural como fuente de energía, específicamente con el proyecto del gasoducto?
La energía renovable es intermitente, o sea, que cuando hay sol funciona, pero cuando no hay sol, no, cuando hay viento funciona, cuando no hay viento, no. En ese sentido, tenemos otras fuentes que son permanentes, todo el tiempo y nosotros tenemos que el gas natural es mucho más barato que el petróleo y las emanaciones de carbono se reducen en casi 70 por ciento con el mismo equipo, con la misma planta. O sea, que es bueno para el ambiente.
Ha habido información confusa respecto al destino del gasoducto, por un lado su administración ha dicho que no va a continuar con el proyecto, mientras que la organización comunitaria Casa Pueblo alega que usted continúa propulsándolo. ¿Sigue o no sigue en pie este proyecto?
Déjame aclararte eso, tenemos cinco plantas principales de generación de energía que queman petróleo, dos en el Sur y tres en el Norte. La pregunta es, ¿cómo llevamos el gas natural al Norte? Yo quisiera que fuera por Internet, si pudiera ser por Internet llevaríamos el gas natural por Internet, pero nadie se ha inventado eso todavía, es por tubo, todavía sigue siendo por tubo. Sea como sea, está descartado el tubo del Sur al Norte, pero ¿cómo llega en el Norte a esas tres plantas?, pues hay cuatro alternativas y estamos en espera de que las agencias federales nos indiquen cuáles serían viables.
Según un artículo publicado por Diálogo en 2008, el país, necesitaba alrededor de 800 mil cuerdas de terreno para garantizar su seguridad alimentaria. ¿Cómo armoniza su propuesta de protección de terrenos con valor agrícola con las decisiones que ha tomado su administración que han redundado en la eliminación de terrenos agrícolas como fue el caso de las 50 cuerdas de la Estación Agrícola de la UPR en Gurabo?
Le dimos 300.
Pero siguen siendo 50 menos de las 800 mil que se necesitan…
Sí, sí, pero que le dimos 300 cuerdas. La realidad del caso es que yo he firmado leyes creando reservas agrícolas que no existían. Una de ellas en el área de Yabucoa. Tengo un compromiso de hacer 150 mil cuerdas adicionales.
De la adquisición de esas 150 mil cuerdas, ¿cuánto por ciento se garantiza que va a poder trabajar Puerto Rico en caso que se desarrolle una crisis alimentaria para el sustento de la población?
La tecnología va cambiando dramáticamente. Tú tienes proyectos hidropónicos que en un terreno mucho más pequeño desarrollas algo extraordinario. La agro empresa que está a cargo del proyecto de setas, en Aibonito es por camadas y son como cinco camadas en un edificio que tendrá como doce pisos de alto. Hay muchas maneras en las que la tecnología nos permite producir más en menos terrenos.
¿Cuál es su visión de la Universidad del Estado?
Para mí la Universidad del Estado debe ser el centro de investigación que sea la base para un desarrollo económico sostenible. Nos tenemos que enfocar en unas áreas donde ya tenemos unas fortalezas establecidas. En el área de manufactura, medicamentos, productos médico hospitalarios (“medical devices”, como le llaman), electrónico[…] Entiendo que tenemos que lograr que la Universidad de Puerto Rico sea el centro, el eje de investigación para mucho del trabajo que se puede realizar en estas plantas de manufactura y que se sienta que esté más cerca la Academia del sector privado. Queremos que nuestros investigadores trabajen desde la Universidad y que hagan trabajo que sea aplicable a las necesidades que tiene la industria en los distintos renglones que he mencionado anteriormente. […]La Universidad del Estado también sirve para subir una excelencia académica, presentarles oportunidades a nuestros jóvenes, subir profesionalmente, socioeconómicamente, intelectualmente en el área que quieran.
Entonces, ¿en su visión no hay espacios para las humanidades y las ciencias sociales que son otras disciplinas que quizás no tienen esa demanda en la industria, pero que de alguna manera han sido estandarte icónico de la Universidad?
Claro que sí, de ahí vengo yo. Sí, igual que hay áreas como la Escuela de Administración de Empresas y hay distintas áreas que van a darse. Entendí que la pregunta era dónde queremos distinguirnos y para distinguirnos es esta área, pero por supuesto la Universidad debe tener toda una gama dentro de lo que es económicamente viable en distintas áreas.
De ser elegido nuevamente como gobernador en noviembre, ¿qué le espera a la UPR para el próximo cuatrienio?
Este año pudimos dar un poco más de dinero a la Universidad y quiero que sea utilizado para que los estudiantes tengan la oportunidad de una excelencia académica como se merecen.[…]Puse en el Internet las recomendaciones que hubo de un comité multisectorial, yo no estoy de acuerdo con todas las recomendaciones. Mi deseo es que surja de la comunidad completa, la Universidad le pertenece a todo Puerto Rico, y así de importante es para mí. Eso envuelve la comunidad, no solamente la academia de la Universidad, sino que envuelve también organizaciones sin fines de lucro, el sector privado, que al final del día es el que va a contratar a las personas que se gradúan de la Universidad. Es que haya una discusión amplia, porque aceptar todo o rechazar todo es mostrar que hay gríngolas en el proceso. Yo creo que hay cosas positivas y cosas que uno no puede estar de acuerdo del informe.
¿Con cuáles puntos del Informe usted está en desacuerdo?
Yo preferiría no prejuzgar, porque a final del día la Universidad es de todos los puertorriqueños.
Algunos candidatos a la gobernación indican que de ganar en noviembre eliminarían la cuota de 800 dólares que se instauró en la UPR. ¿Apoyaría ese tipo de medida o reiteraría la permanencia de esta cuota?
La decisión de dónde sale el dinero tiene que ser del cuerpo rector de la Universidad, no le corresponde al Gobernador.
